Cómo crear equipos de alto rendimiento

1. Definir el propósito. ¿Por qué estamos aquí? Como hemos comentado anteriormente, cuando un equipo comparte el propósito de lo que hace, termina afianzando su sensación de pertenencia al proyecto. Gracias a ello estaremos definiendo y consolidando la «cultura empresarial». En cambio, si avanzamos sin un propósito definido, el equipo puede trabajar desorientado, fomentando la inseguridad en las acciones.
2. Construcción de confianza. ¿Quiénes somos? Es importante, no solo saber que estamos alineados con el propósito, sino también conocer a las personas con quienes trabajamos. Cuáles son sus puntos fuertes y débiles, cómo son… Esto fomentará la fiabilidad entre los miembros, la sinceridad, y la confianza en el equipo. 
3. Fijación de objetivos. ¿Qué hacemos? Para que un equipo comience a trabajar de forma exitosa, debe tener claro cuáles son los objetivos a conseguir, y cuáles las prioridades. Esto reducirá la apatía, y la desorientación.
4. Compromiso. ¿Cómo lo hacemos? No todas las empresas tienen el mismo modus operandi. De hecho, la forma de proceder puede definir la esencia de nuestra compañía. El equipo debe conocerla, y no solo eso, también puede participar en la definición de las estrategias que se desarrollarán para conseguir los objetivos. Plantear roles, definir responsabilidades, saber distribuir bien los recursos. Todo ello ayudará a fomentar la agilidad en la toma de decisiones, reduciendo la dependencia y la resistencia al cambio.
5. Implementación. ¿Cuándo, dónde? Los equipos de alto rendimiento siempre deben tener clara la planificación del proyecto que estén desarrollando. Conocer y entender los procesos ayuda a los participantes a estar alineados, fomentando la eficiencia y reduciendo tanto los conflictos internos como el incumplimiento de los hitos definidos.
6. Alto rendimiento. ¡Wooow! Si hemos llegado hasta aquí, Drexler y Sibbet aseguran que habremos alcanzado el alto rendimiento. Gracias a ello, habremos establecido sinergias que harán de nuestros equipos un engranaje perfecto. Una máquina puesta a punto que consigue resultados fascinantes.
7. Renovación. ¿Por qué continuar? Cuando llegamos a la cúspide del alto rendimiento, es importante renovar objetivos para evitar el aburrimiento o la fatiga. Y lo que es más importante, es algo imprescindible en el mundo V.U.C.A. en el que vivimos. Por ejemplo, Apple transformó por completo el mercado de la tecnología móvil en 2007. Y ahora están apostando por nuevos objetivos: el sector de la conducción autónoma.

¿Y tu equipo, cumple con las etapas para conseguir el alto rendimiento? Muchas veces trabajamos movidos por la inercia, arrastrados por el peso de la rutina y los compromisos a corto plazo. Menos veces de las que deberíamos nos paramos a evaluar si podríamos hacer las cosas mejor. Por ello, te invito a que repases los siete puntos definidos por Drexler y Sibbet, y pienses qué podrías hacer a partir de hoy para convertir a tu equipo en una máquina prodigiosa.